توضیحات

مبانی نظری هم آفرینی ارزش

عناوین و مطالب این فایل بصورت تخصصی صرفاً در مورد ترجیح برند می باشد. همچنین عمده منابع این فایل جدید و از ۵ سال اخیر می باشند.

فهرست مطالب

عنوان                                                                                                            صفحه

۱-        مفهوم ارزش…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ۳

۲-        معنی لغوی ارزش…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ۳

۳-        تعریف ارزش اخلاقی…………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۳

۴-        انواع ارزش ها……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۴

۴-۱-   ارزشهای غائی……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۴

۴-۲-   ارزش های ابزاری………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۴

۴-۳-   ارزش به‌کارگیری یا کارآمدی ……………………………………………………………………………………………………………………………….. ۴

۴-۴-   ارزش مبادله‌ای ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ۵

۴-۵-   ارزش استراتژیک ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۵

۴-۶-   ارزش افزوده …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. ۵

۵-        زنجیره ارزش مایکل پورتر…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۶

شکل ۱-زنجیره ارزش مایکل پورتر (فالخیمیر و همکاران، ۲۰۱۷)……………………………………………………………………………………….. ۶

۶-        ارزش افرینی………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۸

۷-        مفهوم ارزش افرینی………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ۸

۸-        رابطه استراتژی مدیریت ریسک در کسب و کار با ارزش آفرینی……………………………………………………………………………. ۹

۹-        استراتژی در ارزش آفرینی……………………………………………………………………………………………………………………………………… ۹

۱۰-      مفهوم هم آفرینی ارزش……………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۱۰

۱۱-      هم آفرینی ارزش با مشتریان………………………………………………………………………………………………………………………………… ۱۱

۱۲-      هم آفرینی ارزش کارکنان……………………………………………………………………………………………………………………………………. ۱۲

۱۳-      رفتار هم‌آفرینی ارزش برند CBCB……………………………………………………………………………………………………………………… 12

۱۴-      اهمیت هم آفرینی ارزش………………………………………………………………………………………………………………………………………. ۱۳

منابع فارسی       ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. ۱۴

منابع انگلیسی     ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. ۱۴

منابع فارسی

نصیری، محمدتقی؛ حیدری، محمد؛ شهبازی، سارا؛ انصاری، اسماعیل، (۱۳۹۲)، «همبستگی استراتژی های منابع انسانی بر اساس الگوی آلن یلسی با عملکرد سازمانی کارکنان بیمارستان آیت الله کاشانی شهرکرد»، فصلنامه مدیریت ارتقای سلامت، دوره ۲، شماره ۳، صص ۴۴-۳۶٫

جنت مکان، حسین. (۱۳۹۸)، بررسی رابطه بین ارتباطات سیاسی با مدیریت مبتنی بر ارزش آفرینی و هزینه نمایندگی: آزمون تئوری اقتصاد سیاسی، فصلنامه علمی پژوهشی دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت، دوره ۸؛ شماره ۳۱، صص ۲۳۰-۲۱۵٫

احمدی، شهرزاد، سعیدی، پرویز. (۱۳۹۹). شناسایی پیشران های آینده تفکر استراتژیک مدیران در نظام بودجه ریزی ایران با رویکرد آینده پژوهشی، پژوهش های برنامه و توسعه ، شماره ۱، پیاپی ۵، صص ۱۰۹-۸۱٫

اسدی, لیلا, واعظ, سید علی, جرجر زاده, علیرضا, کعب عمیر, احمد. (۱۴۰۱). مسئولیت پذیری اجتماعی و ارزش آفرینی نقدی با تاکید بر نقش تعدیلی استراتژی کسب وکار. پژوهش های تجربی حسابداری، دوره ۱، شماره ۱۲، صص ۶۸-۲۷٫

حسن زاده, مریم, دل افروز, نرگس, قلی پور سلیمانی, علی, شاهرودی, کامبیز. (۱۴۰۰). طراحی مدل هم آفرینی ارزش در صنعت گردشگری سلامت استان گیلان. مطالعات برنامه ریزی سکونتگاه های انسانی، دوره ۲، شماره ۱۶، صص ۳۲۳-۳۰۹٫

رحمان سرشت حسین، خاشعی ورنامخواستی وحید، ابراهیمی مهدی، رحیمیان مهرنوش. مدل هم آفرینی ارزش راهبردی در صنعت بانکداری ایران خلق ارزش در پارادایمی نوین. پژوهش های مدیریت عمومی. دوره ۱۱، شماره ۴۰، صص ۵۲-۳۰٫

جواشی جدید سلمان، طاهری کیا فریز، جلالی سیدمهدی، تبریزیان بیتا. (۱۳۹۹). الگوی هم آفرینی ارزش با مشتری در صنعت گردشگری. مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی، دوره ۱، شماره ۳، صص ۱۱۹-۱۴۶٫

منابع انگلیسی

Boulifa B,. L., Khouaja,, Slim,. (2017). Value Creation in Banks and Informational  Contribution  of  Value  Efficiency  The  International  Journal  of Business and Finance Research, v. 11 (2) p. 9-19. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3043415.

Andersson, R. (2019). Employee communication responsibility: Its antecedents and implications  for  strategic  communication  management. International  Journal  of Strategic Communication, 13(1), 60-75. doi:10.1080/1553118x.2018.1547731

Kang,  M.,  &  Sung,  M.  (۲۰۱۷).  How  symmetrical  employee  communication leads to employee engagement and positive employee communication behaviors:  The  mediation  of  employee-organization  relationships.  Journal  of Communication Management, 21(1), 82–۱۰۲٫ doi:10.1108/JCOM-04-2016-0026

Falkheimer,  J.,  Heide,  M.,  Nothhaft,  H.,  Platen,  S.  V.,  Simonsson,  C.,  & Andersson,  R.  (۲۰۱۷).  Is  strategic  communication  too  important  to  be  left  to communication professionals? Public Relations Review, 43(1), 91–۱۰۱٫ doi:10.1016/j.pubrev.2016.10.011

Ocasio, W.,  Laamanen, T.,  &  Vaara, E.  (۲۰۱۷).  Communication  and  attention dynamics:  An  attention-based  view  of  strategic  change. Strategic  Management Journal, 39(1), 155-167. doi:10.1002/smj.2702.

Werder, K. P., Nothhaft, H.,  Verčič, D., & Zerfass, A. (2018). Strategic communication as an emerging interdisciplinary paradigm. International Journal  of  Strategic  Communication, 12(4),  ۳۳۳-۳۵۱٫ https://doi.org/10.1080/ 1553118x. 2018.1494181.

erfass, A., & Viertmann, C. (2017). Creating business value through corporate communication. Journal of Communication Management, 21(1).

saeidi R, hasanzadeh A, elahi S, Abessi M.)2018 ( Meta-Analysis of Relationship between Digital Business Ecosystem, Value Creation Ecology and  SMAC Ecology. IQBQ.; 22 (1):47-67 [in Persian].

Bu, Yi, Joy, Parkinson, Park, Thaichon. (2022). Influencer marketing: Homophily, customer value co-creation behaviour and purchase intention. Journal of Retailing and Consumer Services, Volume 66, Pp. 1-17.