توضیحات
ترجمه آماده – معرفی فرهنگ «متوقف»: چگونه سازمان خود را از انعطافناپذیری آزاد کنید
Introducing a ‘stop-doing’ culture: How to free your organization from rigidity
معرفی فرهنگ «متوقف»: چگونه سازمان خود را از انعطافناپذیری آزاد کنید
Abstract Individuals and organizations cannot learn perpetually. Managers should be aware that unlearning becomes necessary to discard obsolete and outdated mental models, assumptions, behaviors, or routines. We investigated new product development teams and interviewed change consultants to explore the phenomenon of unlearning in real-life contexts. We particularly focus on examples of cases in which these steps have been used and implemented successfully. In order to make room for new knowledge and foster innovations more efficiently, we identify and suggest four critical steps managers can introduce to help their employees unlearn: creating situational awareness, providing islands of temporal and spatial freedom, encouraging an error-forgiving and stop-doing culture, and reducing the influence of old knowledge over time. Fostering unlearning can prevent rigidity and stagnation while opening up room for innovation. This article adds an important practical dimension to the mainly theoretical ideas in the field of unlearning and provides strong implications for managers and other practitioners.
چکیده: افراد و سازمانها نمیتوانند مدام یاد بگیرند . مدیران باید آگاه باشند که یادگیری زدایی استفاده از مدلهای ذهنی منسوخ و قدیمی ، فرضیات ، رفتارها یا امور عادی ضروری میشود . ما تیمهای توسعه محصول جدید را بررسی کردیم و با مشاوران تغییر مصاحبه کردیم تا پدیده یادگیری زدایی در زمینههای زندگی واقعی را بررسی کنیم. ما به طور خاص بر نمونههایی از مواردی که این گامها مورد استفاده قرار گرفته و با موفقیت اجرا شدهاند ، تمرکز میکنیم . برای اینکه فضا برای دانش جدید ایجاد شود و نوآوریها را موثرتر کند ، ما چهار مرحله مهم را شناسایی و پیشنهاد میکنیم که میتوانند به کارمندان خود در این زمینه کمک کنند : ایجاد آگاهی از موقعیت ، فراهم کردن بخش های ویژه ای از آزادی زمانی و مکانی ، تشویق فرهنگ بخشش خطا و توقف ، و کاهش نفوذ دانش قدیمی در طول زمان . یادگیری زدایی میتواند مانع از انعطافناپذیری و رکود در حین باز کردن فضا برای نوآوری شود . این مقاله یک بعد عملی مهم را به ایدههای نظری کلی در زمینه یادگیری زدایی اضافه میکند و مفاهیم محکمی برای مدیران و افراد حرفهای دیگر فراهم میکند .
دوست عزیزم چنانچه برای دانلود ترجمه آماده – معرفی فرهنگ «متوقف»: چگونه سازمان خود را از انعطافناپذیری آزاد کنید با مشکلی مواجه شدید با شماره ۰۹۳۵۷۲۵۸۴۲۵ یا ایمیل info@pajuha.ir ارتباط برقرار کنید.
ترجمه آماده -Classic Sinus Surgery
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.