توضیحات
معرفی پرسشنامه چالش های استقرار شش سیگما در سازمان های ورزشی:
پرسشنامه توسط رمضانیان و همکاران در سال ۱۳۹۲ به منظور شناسایی چالش های شش سیگما در سازمانهای ورزشی با بررسی کتب دانشگاهی و نیز مقالات متعدد علمی و مصاحبه با اساتید مدیرتی ورزشی و صاحبنظران حوزه مدیریت کیفیت در قالب ۱۹ سوال در مولفه های مدیریت و برنامه ریزی (۵ سوال)، مدیرت فرآیند (۴ سوال)، برنامه ریزی استراتژیک (۳ سوال)، کار تیمی (۲ سوال)، توانمندی منابع انسانی (۳ سوال) و کنترل کیفیت (۲ سوال) طراحی گردید.
هدف پرسشنامه چالش های استقرار شش سیگما در سازمان های ورزشی: شناسایی و اولویت بندی چالشهای شش سیگما در سازمانهای ورزشی[۱] بود.
پایایی و روایی | دارد |
شیوه نمره گذاری | دارد |
منبع | دارد |
چنانچه محصول را دریافت نکردید با شماره ۰۹۳۵۷۲۵۸۴۲۵ یا info@pajuha.ir ارتباط برقرار نمایید.
ابزار پژوهش
یکی از اصلی ترین بخشهای هر کار پژوهشی را جمع اوری اطلاعات تشکیل می دهد . چنانچه این کار به شکل منظم و صحیح صورت پذیرد کار تجزیه وتحلیل و نتیجه گیری از داده ها با سرعت و دقت خوبی انجام خواهد شد. پژوهشگر به منظور رد یا تایید فرضیه ها لازم است داده ها یا اطلاعات لازم را جمع آوری نماید تا بتواند با تحلیل و پردازش آنها پس از آزمون فرضیات ، نتیجه گیری نماید. ابزارهای گرداوری اطلاعات، گوناگون میباشد که نحوه انتخاب انها به نوع روش تحقیق یا پژوهش بستگی دارد.
پژوهشگران از روشهای مختلفی جهت گرد آوری داده ها استفاده می کنند. این روشها شامل جمع آوری اطلاعات توسط مطالعات کتابخانه ای و روش پیمایشی می باشد. روشهای پیمایشی به روشهایی اطلاق میشود که محقق برای گردآوری اطلاعات ناگزیر است به محیط بیرون برود و با مراجعه به افراد یا محیط و نیز برقراری ارتباط مستقیم با واحد تحلیل یا افراد، اعم از انسان، مؤسسات، سکونتگاهها، موردها و غیره، اطلاعات مورد نظر خود را گردآوری کند. در واقع، او باید ابزار سنجش یا ظروف اطلاعاتی خود را به میدان ببرد و با پرسشگری، مصاحبه، مشاهده و تصویربرداری آنها را تکمیل نماید. روشهای متداول و معروف گردآوری اطلاعات میدانی عبارتند از: ۱) پرسشنامهای، ۲) مصاحبهای، ۳) مشاهدهای، ۴) آزمون، ۵) تصویربرداری و ۶) ترکیبی
سفارش ترجمه – تحلیل آماری مقالات – طراحی پرسشنامه – دانلود پرسشنامه مدیریت – دانلود پرسشنامه روان شناسی
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.