توضیحات
مبانی نظری کارایی نیروی انسانی و مدیریت بهینه سازی منابع
فهرست مطالب
چکیده۱
فصل اول: کلیات تحقیق۲
۱-۱- مقدمه۳
۱-۲- بیان مسئله۵
۱-۳- اهمیت و ضرورت انجام پژوهش۵
۱-۴ – پرسش های پژوهش……………………………………………………………………………………………..۶
۱-۵- اهداف پژوهش۶
۱-۶- تعاریف نظری و عملیاتی۷
۱-۶-۱- تعاریف نظری۷
۱-۶-۱-۱- بهینه سازی۷
۱-۶-۱-۲- نیروی انسانی۷
۱-۶-۱-۳- کارایی۷
۱-۶-۲- تعاریف عملیاتی۸
۱-۶-۲-۱- کارایی۸
۱-۶-۲-۲- بهینه سازی۸
۱-۶-۲-۳-منابع انسانی۸
۱-۷- قلمرو پژوهش (زمانی، مکانی، موضوعی۸
۱-۸- سازماندهی تحقیق۸
فصل دوم۱۰
۲-۱- مقدمه۱۱
۲-۲- تعریف و تاریخچه بهره وری۱۲
۲-۲-۱- بهره وری از دیدگاه ژاپنی ها۱۹
۲-۲-۲- رابطه کیفیت و بهره وری۲۰
۲-۳-۱- استراتژی پیکورث۲۳
۲-۳-۲- استراتژی های مدیریت بهره وری انبساطی و انقباضی۲۳
۲-۳-۳- استراتژی تحول و نوآوری۲۴
۲-۳-۴- استراتژی بهبود مستمر (کایزن)۲۴
۲-۴- عوامل موثر و موانع بهبود بهره وری۲۴
۲-۴-۱- عوامل بر بهره وری۲۵
۲-۴-۲- نیروی انسانی۲۹
۲-۴-۲-۱- بهره وری نیروی انسانی۲۹
۲-۴-۲-۲- انگیزش و بهره وری نیروی انسانی۳۰
۲-۴-۲-۳- جایگاه عوامل انسانی در میان سایر عوامل بهره وری۳۰
۲-۴-۲-۴- شاخص بهره وری نیروی انسانی در ایران۳۱
۲-۴-۲-۵- متوسط رشد سالانه شاخص بهره وری نیروی انسانی ایران۳۱
-۶-۲-۴-۲ عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی۳۲
۲-۴-۲-۷- موانع ارتقاء بهره وری نیروی انسانی۳۶
۲-۵- مدل های بیانگر عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی۳۸
۲-۵-۱- مدل های موری اینسورث و وینویل اسمیت۳۸
۲-۵-۲- مدل هرسی و گلداسمیت۳۹
۲-۶- کارایی۴۰
۲-۶-۱- مفهوم و تعریف کارایی۴۰
۲-۶-۲- اهمیت کارایی۴۱
۲-۶-۳- عوامل مؤثر در کارایی۴۱
۲-۶-۴- شاخص های کارایی۴۱
۲-۶-۵- شاخص های کارایی عمومی۴۲
۲-۷- تعاریفی از اثربخشی۴۵
۲-۸- تفاوت بین کارایی و اثربخشی۴۵
۲-۹- پیشینه پژوهشی تحقیق۴۶
۲-۹-۱- پیشینه پژوهش در داخل کشور۴۶
۲-۹-۲- پیشینه پژوهش در خارج کشور۵۰
۲-۱۰- تاریخچه تشکیل سازمان اوقاف و امور خیریه۵۲
۲-۱۰-۱- ساختار سازمانی سازمان اوقاف و امور خیریه۵۴
۲-۱۱- چارچوب نظری تحقیق۵۵
۲-۱۲- مدل مفهومی تحقیق۵۶
۲-۱۳- فرضیه تحقیق۵۷
۳-۱- مقدمه۵۹
۳-۲- روش تحقیق۶۱
۳-۴- نمونه و روش نمونه گیری۶۲
۳-۵- آمار توصیفی۶۲
۳ -۵-۱- بررسی خصوصیات جمعیتی و شغلی پاسخگویان۶۳
۳-۵-۱-۱- بررسی توزیع فراوانی بر حسب شاخص جنسیت۶۳
۳-۵-۱-۲- بررسی توزیع فراوانی بر حسب شاخص سن۶۳
۳-۵-۱-۳- بررسی توزیع فراوانی برحسب شاخص میزان تحصیلات۶۴
۳-۵-۱-۳- بررسی توزیع فراوانی برحسب شاخص سابقه کار۶۵
۳-۶- ابزار گردآوری داده ها۶۶
۳-۶-۱- پرسشنامه سنجش موانع بهبود کارایی نیروی انسانی۶۷
۳-۶-۱-۱- پایایی پرسشنامه موانع بهبود کارایی نیروی انسانی۶۸
۳-۶-۱-۲- روایی پرسشنامه موانع بهبود کارایی نیروی انسانی۶۸
۳-۷- روایی و پایایی ابزارهای سنجش۶۹
۳-۷-۱- روایی ابزار سنجش۶۹
۳-۷-۲- آزمون پایایی طیف۶۹
۴-۱- مقدمه۷۳
۴-۲- بررسی وضعیت پاسخگویان به پرسشنامه موانع بهبود کارایی نیروی انسانی۷۳
۴-۲-۲- بررسی وضعیت مولفه های موانع بهبود کارایی نیروی انسانی پاسخگویان۷۴
۴-۳- نتایج آمار استنباطی۷۵
۴-۳-۱- فرضیه اصلی پژوهش: موانع بهبود کارایی نیروی انسانی برمدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیر گذار است.۷۵
۴-۳-۲- اولین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع اجتماعی و روانی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیرگذار وجود دارد۷۸
۴-۳-۳- دومین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع فردی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیرگذار وجود دارد۷۹
۴-۳-۴- سومین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع محیطی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیرگذار وجود دارد۸۰
۴-۳-۵- چهارمین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع اقتصادی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیرگذار وجود دارد۸۱
۴-۳-۶- پنجمین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع مدیریتی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیرگذار وجود دارد۸۲
۴-۳-۷- ششمین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع فرهنگی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیر گذار وجود دارد۸۳
۴-۴- تحلیل مسیر (برازش مدل ساختاری)۸۴
۴-۴-۱- شاخص های مورد استفاده در این پژوهش برای تایید و برازش مدل:۸۵
۴-۴-۱-۱- شاخص (RMSEA):85
۴-۴-۱-۲- شاخص (NFI):85
۴-۴-۱-۳- شاخص (NNFI):85
۴-۴-۱-۴- شاخص (CFI):86
۴-۴-۱-۵- شاخص (AGFI) و (GFI):86
۴-۵- برازش مدل ساختاری۸۷
۵-۱- مقدمه۹۲
۵-۲- خلاصه پژوهش……………………………………………………………………………………………………۹۲
۵-۳- یافته ها و بحث در مورد آن ها۹۲
۵-۳-۱- فرضیه اصلی تحقیق: موانع بهبود کارایی نیروی انسانی بر مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیر گذار است۹۲
۵-۳-۲- فرضیه فرعی اول: موانع اجتماعی و روانی بر مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیرگذاراست.۹۳
۵-۳-۳- فرضیه فرعی دوم: موانع فردی بر مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیر گذار است.۹۴
۵-۳-۴- فرضیه فرعی سوم: موانع محیطی بر مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیر گذار است.۹۵
۵-۳-۵- فرضیه فرعی چهارم: موانع اقتصادی برمدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیرگذار است.۹۵
۵-۳-۶-فرضیه فرعی پنجم: موانع مدیریتی بر مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیرگذار است.۹۶
۵-۳-۷- فرضیه فرعی ششم: موانع فرهنگی بر مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیر گذار است.۹۷
۵-۴- محدودیت های پژوهش۹۸
۵-۵- پیشنهادهای برگرفته از نتایج پژوهش ( پیشنهاد های کاربردی)۹۸
– منابع و مآخذ۱۰۰
چنانچه محصول مبانی نظری کارایی نیروی انسانی و مدیریت بهینه سازی منابع را دریافت نکردید
با شماره ۰۹۳۵۷۲۵۸۴۲۵ یا info@pajuha.ir ارتباط برقرار نمایید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.