توضیحات
ارائه مدلی تلفیقی از کارت امتیازی متوازن و هوشین کانری در سازمان به منظور ترجمه،
جاری سازی و همراستایی اثربخش استراتژیهای کلان و موضوعات استراتژیک در لایه های مختلف سازمان
فهرست مطالب
مقدمه
در سالهای اخیر بسیاری از سازمانها به این باور رسیده اند
که یکی از با ارزشترین داراییهایشان، برنامه ریزی استراتژیک سازمان و مدل کسب وکار آنها می‌باشد.
در دنیای پیچیده و پرچالش امروزی همه ما چه به عنوان یک فرد و چه به عنوان یک مدیر کسب وکار،
با گزینه های روزافزون و تلاش برای کاهش زمان برای تصمیم گیری و انتخاب مواجه هستیم.
بر این اساس توانمندی استراتژی ها در ساده سازی تصمیمگیری مدیران،
کاهش ریسک و تعریف انتظارات آنها بسیار ارزشمند است.
یکی از وظایف مدیریت ارشد هر سازمان ایجاد استراتژی های قدرتمندی است
که ضمن عمل به تعهدات، قدرت توانمندیهای خود را در طول زمان ارتقاء دهد
سالهاست که ابزار کارت امتیازی متوازن و هوشین کانری به عنوان ابزاری برای برنامه ریزی استراتژیک و ایجاد تمایز میان سازمانها مطرح است.
از هوشین کانری ژاپنی ، بعنوان مدیریت بر مبنای خط مشی[۱] نیز تعبیر می شود.
کارت امتیازی متوازن ابزار جدیدتر آمریکایی است که کاپلان و نورتون در دهه ۹۰ میلادی معرفی کرده اند
و یک سیستم مدیریتی است که سازمان را قادر می سازد چشم انداز و استراتژی سازمان را روشن و آنها را به اقدامات اجرایی ترجمه نماید
و به چهار منظر مالی، منظر مشتری، منظر فرایندهای داخلی و منظر یادگیری و رشد می پردازد که در طول زمان تکامل یافته است.
در این پژوهش مبانی این مفهوم مورد بررسی قرار گرفته
و مدلی توسعه یافته برای ارزیابی آن با توجه به دیدگاههای مختلف مطرح شده تا کنون ارائه می‌گردد
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.