توضیحات
تعیین تأثیر انگیزش بر توانمندسازی کارکنان
فهرست مطالب
تغییرات سازمان‌ها با تغییرات رفتاری افراد وابسته است، از طرف دیگر اگر افراد تغییر را دوست نداشته باشند، باید دقت داشت که پویایی جزء ماهیت کار است. با این وجود، تغییراتی که سازمان‌ها در استراتژی و ساختار بدان نیازمند هستند، کلیدهای تحریک افراد هستند. در این زمینه تحقیقات روانشناسی وجود سه کلید احســاسی را تایید می‌کنند که عبارتند از سایق‌های تحریک، دانش و انگیزه. همچنین این تحقیقات نشان داده است که حدود ۸۰ درصد از انسانها، رفتارشان به این سه عامل بستگی دارد.
از وظایف مهم مدیران در سازمان‌ها، شناسایی استعدادهای بالقوه کارکنان و فراهم نمودن زمینه‌هایی برای رشد و شکوفایی آنان است که زمینه ارتقای بهره‌وری را فراهم کند. امروزه بدون توجه به میزان بهره‌وری در تولید و عدم آگاهی از عوامل مؤثر بر افزایش آن، نمی‌توان به سوی توسعه پایدار گام برداشت. از آنجا که نقش انسان در توسعه را نمی‌توان نادیده گرفت و در واقع تحقق توسعه به دست او صورت می‌پذیرد، برطرف کردن نیازهای روحی و روانی افراد از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.
بنابراین یکی از وظایف مهم مدیر، انگیزش افراد با نیازهای متعدد برای رسیدن به هدف‌های سازمانی است، یعنی مدیر باید اطمینان پیدا کند که افراد کار می‌کنند، به طور منظم سرکار حاضر می‌شوند و سهم مثبتی از وظیفه سازمان را بر عهده دارند. عملکرد شغلی به توانایی، محیط و همچنین انگیزش مرتبط است.
اما انگیزش در تمرین و تئوری، کاری مشکل و فهمیدن آن سخت است.
برای اینکه بدانیم چگونه می‌توان انگیزش را در افراد افزایش داد،
ابتدا باید طبیعت و خوی انسانی را بشناسیم و مشکلات وی را بفهمیم،
زیرا اگر کسی بخواهد مدیریت و رهبری سازمانی را بر عهده داشته باشد،
باید عوامل انگیزش را بشناسد.
چنانچه محصول تعیین تأثیر انگیزش بر توانمندسازی کارکنان را دریافت نکردید
با شماره ۰۹۳۵۷۲۵۸۴۲۵ یا info@pajuha.ir ارتباط برقرار نمایید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.