توضیحات
تدوین برنامه استراتژیک ورزش شرکت های تابعه وابسته وزارت نیرو جمهوری اسلامی ایران
فهرست مطالب
مقدمه۳
۱٫۱٫ بیان مسئله۳
۲٫۱٫ اهمیت و ضرورت تحقیق۵
۳٫۱٫ اهداف تحقیق۶
۱٫۳٫۱٫ هدف کلی۷
۲٫۳٫۱٫ اهداف اختصاصی۷
۴٫۱٫ پیش فرضهای تحقیق۷
۵٫۱٫ تعاریف مفهومی واژه‌ها و اصطلاحات۷
فصل دوم : مبانی نظری و پیشینه پژوهش
مقدمه۱۰
۱٫۲٫ مبانی نظری۱۰
۱٫۱٫۲٫ برنامه ریزی۱۰
۲٫۱٫۲٫ انواع برنامه ریزی۱۰
۳٫۲٫۲٫ تعریف و محتوای استراتژی۱۲
۴٫۲٫۲٫ برنامه ریزی استراتژیک۱۳
۵٫۲٫۲٫ اصول برنامه ریزی استراتژیک۱۴
۶٫۲٫۲٫ محدودیتهای برنامه ریزی استراتژیک۱۴
۷٫۲٫۲٫ مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک۱۵
۸٫۴٫۲٫ مدیریت استراتژیک۳۸
۹٫۴٫۲٫ ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک۳۹
۱۰٫۴٫۲٫ مراحل مدیریت استراتژیک۴۰
۳٫۲٫ ساختارشرکتهای وابسته تابعه وزارت نیرو۴۵
۴٫۲٫ وظایف ورزش شرکتهای وابسته تابعه وزارت نیرو۴۶
۵٫۲٫ اهداف ورزش شرکتهای وابسته تابعه وزارت نیرو۴۶
۱٫۵٫۲٫ اهداف اصلی۴۶
۲٫۵٫۲٫ اهداف فرعی۴۶
۶٫۲٫ مباحث مربوط به وظایف و اختیارات وزارت نیرو۴۷
۷٫۲٫ برنامههای استراتژیک نمونه۵۱
۱٫۷٫۲٫ برنامه استراتژیک ورزش انگلستان طرح ۲۰ ساله۵۱
۲٫۷٫۲٫ برنامه استراتژیک ورزش استرالیا ۲۰۰۶ تا ۲۰۰۹۵۷
۳٫۷٫۲٫ برنامه استراتژیک کمیته ملی المپیک ژاپن ( ۲۰۱۲- ۲۰۰۴ )۶۲
۴٫۷٫۲٫ برنامه استراتژیک فدراسیون بینالمللی ورزشهای دانشگاهی (FISU) 65
۵٫۷٫۲٫ برنامه استراتژیک ورزش بین دانشگاهی کانادا (CIS) در سال‌های (۲۰۱۰-۲۰۱۴)۶۶
۶٫۷٫۲٫ برنامه استراتژیک فدراسیون جودو کانادا (استان بریتیش کلمبیا) (۲۰۱۴- ۲۰۰۹)۶۹
۷٫۷٫۲٫ طرح استراتژیک فدراسیون جودو کانادا (استان انتاریو) (۲۰۱۴-۲۰۱۲)۷۲
۸٫۷٫۲٫ طرح استراتژیک فدراسیون جودو کانادا (استان ساسکچوان) (۲۰۱۶-۲۰۱۳)۷۴
۹٫۷٫۲٫ طرح استراتژیک فدراسیون جودو استرالیا (۲۰۱۵-۲۰۱۲)۷۵
۱۰٫۷٫۲٫ طرح استراتژیک فدراسیون جودو استرالیا (۲۰۱۱-۲۰۰۸)۷۵
۱۱٫۷٫۲٫ طرح استراتژیک فدراسیون تکواندو استرالیا (۲۰۱۴-۲۰۱۱)۷۶
۱۲٫۷٫۲٫ طرح استراتژیک فدراسیون تکواندو ایرلند (۲۰۱۵-۲۰۱۱)۷۸
۱۳٫۷٫۲٫ برنامه استراتژیک تکواندو استرالیا (۲۰۱۶-۲۰۱۴)۷۹
۱۴٫۷٫۲٫ طرح استراتژیک فداسیون تکواندو ایرلند (۲۰۱۶-۲۰۱۴)۸۰
۱۵٫۷٫۲٫ طرح استراتژیک فداسیون کاراته کانادا (۲۰۱۴-۲۰۱۰)۸۱
۱۶٫۷٫۲٫ برنامه استراتژیک فدراسیون جوجیتسو ایالات متحده امریکا (۲۰۰۸-۲۰۱۲)۸۲
۱۷٫۷٫۲٫ برنامه استراتژیک فدراسیون آماتور سامبوی کانادا (۲۰۱۳-۲۰۱۶)۸۴
۱۸٫۷٫۲٫ چشم انداز و اهداف انجمن ملی هنرهای رزمی کانادا (۲۰۰۵)۸۵
۸٫۲٫ پیشینه داخلی۸۶
۱٫۸٫۲٫ برنامه استراتژیک ورزش جمهوری اسلامی ایران۸۶
۱٫۱٫۸٫۲٫ ورزش همگانی۸۷
۲٫۱٫۸٫۲٫ ورزش تربیتی۸۸
۳٫۱٫۸٫۲٫ ورزش قهرمانی۸۸
۴٫۱٫۸٫۲٫ ورزش حرفه‌ای۸۹
۵٫۱٫۸٫۲٫ موقعیت استراتژیک طبقات ورزش۹۸
۶٫۱٫۸٫۲٫ استراتژیهای حاصله۹۹
۲٫۸٫۲٫دیگر تحقیقات انجام گرفته داخلی۱۰۲
۹٫۲٫ جمع بندی۱۰۸
فصل سوم : روش شناسی پژوهش
مقدمه۱۱۰
۱٫۳٫ روش تحقیق۱۱۰
۲٫۳٫ جامعه آماری و نمونه آماری۱۱۰
۳٫۳٫ روش جمع آوری اطلاعات۱۱۰
۴٫۳٫ فرایند انجام تحقیق۱۱۱
۵٫۳٫ ابزارهای تحقیق۱۱۲
۱٫۵٫۳٫ پرسشنامهها۱۱۲
۲٫۵٫۳٫ ماتریس ارزیابی عوامل درونیIFEM 113
۳٫۵٫۳٫ ماتریس ارزیابی عوامل بیرونی EFEM 114
۴٫۵٫۳٫ روایی و پایایی۱۱۵
۶٫۳٫ روش تجزیه و تحلیل داده‌های تحقیق۱۱۵
فصل چهارم : یافتههای پژوهش
مقدمه۱۱۸
۱٫۴٫ توصیف یافتههای تحقیق۱۱۸
۱٫۱٫۴٫ توزیع و درصد فراوانی میزان تحصیلات نمونه آماری۱۱۸
۲٫۱٫۴٫ توزیع و درصد فراوانی سابقه کار نمونه آماری۱۱۹
۳٫۱٫۴٫ توزیع و درصد فراوانی رشته تحصیلی نمونه آماری۱۱۹
۲٫۴٫ بیانیه ماموریت ورزش شرکتهای وابسته تابعه وزارت نیرو۱۱۹
۳٫۴٫ چشم انداز ورزش شرکتهای وابسته تابعه وزارت نیرو۱۲۰
۱٫۳٫۴٫ چشم انداز کیفی۱۲۰
۲٫۳٫۴٫ چشم انداز کمی۱۲۱
۴٫۴٫ عیین SWOT ورزش شرکتهای وابسته تابعه وزارت نیرو۱۲۱
۵٫۴٫ تعیین موقعیت استراتژیک ورزش شرکتهای وابسته تابعه وزارت نیرو۱۲۴
۶٫۴٫ شناسایی استراتژی سازمان ورزش شرکتهای وابسته تابعه وزارت نیرواز طریق ماتریس SWOT129
۷٫۴٫ تعیین عوامل سازنده استراتژیها۱۳۱
۸٫۴٫ ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)132
۹٫۴٫ اولویت بندی استراتژیها۱۳۴
۱۰٫۴٫ عناوین برنامههای عملیاتی متناظر با استراتژیهای سازمان۱۳۴
فصل پنجم : بحث و نتیجه گیری
مقدمه۱۳۷
۱٫۵٫ خلاصه پژوهش۱۳۷
۲٫۵٫ نتایج تحقیق۱۳۸
۳٫۵٫ بحث۱۳۹
۴٫۵٫ تدوین موقعیت استراتژیک ورزش سازمان شرکتهای وابسته تابعه وزارت نیرو۱۴۱
۵٫۵٫ نتیجه گیری۱۴۴
۶٫۵٫ پیشنهادات۱۴۵
۱٫۶٫۵٫ پیشنهادهای برخاسته از تحقیق۱۴۵
۲٫۶٫۵٫ پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی۱۴۶
۷٫۵٫ محدودیت‌ها۱۴۶
پیوستها۱۵۴
منابع۱۴۸
چنانچه محصول تدوین برنامه استراتژیک ورزش شرکت های تابعه وابسته وزارت نیرو جمهوری اسلامی ایران را دریافت نکردید
با شماره ۰۹۳۵۷۲۵۸۴۲۵ یا info@pajuha.ir ارتباط برقرار نمایید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.